Nossa História

Acácio Norio Wakasugi

Formação Acadêmica

• Graduado em Direito pela PUC/PR em 1972 e Advogado regulamente inscrito na OAB/RS 34.181 –B, OAB/SP nº 178.517-A e OAB/PR 5.755.
• Graduação em Ciências Sociais pela PUC/PR em 1972 e Registro de Professor MEC “L” nº 673 (História, Geografia, Sociologia).
• Técnico Contabilista – CRC/RS nº 9276/T/DF/T/RS.
• Corretor imobiliário – CRECI/RS 12.485.
• Especialista em Direito Imobiliário e Direito Tributário (Planejamento Fiscal-Contábil e Finanças).
• Amplos conhecimentos de informática.
• Idiomas: Fluente em Japonês e Conhecimentos avançados em Inglês e Francês.

Atividades Extras

• ADESG/Associação dos Diplomados da Escola Superior de Guerra – Curso de Estudo de Política e Estratégia de Governo – CEPEG XL – 2003.
• Confraria – Concórdia et Humanitas nº 56.
• Instituição Religiosa Pefecty Libert, desde 1975.

Experiência Profissional

• Atividade Empresarial – Entre 1991 a 1992 sócio-cotista de empresa de assessoria imobiliária em Porto Alegre, RS.
• Gerência – No período de 1975 a 1990 trabalha em diversas empresas em várias partes do país, exercendo funções administrativas, financeiras e de controller, salientando-se CBPO (1986/1990), Cia Mineração Jacundá (1984/1985), Camargo Correa (1978/1983), Diplomata Turismo e Sul Equipamentos de Engenharia (1975/1977).
• Professor – No período de 1973/1974 leciona em Brasilia/DF em escolas de IIº grau – Colégio Marista, Colégio La Salle, Colégio Cor Jesu, Colégio Sta Dorotéia.
• Advogado Trabalhista – No período de 1974/1975 advoga no Sindicato dos Trabalhadores e de Mobiliário da Construção Civil em Brasília/DF.

Perfil de Algumas Empresas

• Companhia Brasileira de Projetos e Obras – Sociedade foi fundada por Oscar Americano, atualmente, faz parte do Grupo Norberto Odebreth S/A. Construtora de Aeroportos, Estradas, Metros, Usina Hidroelétricas e Termoelétricas, edificações residenciais e comerciais no país e no exterior.
• Cia de Mineração Jacundá – Empresa voltada e extração de minério de CASSITERITA na região Norte, notadamente em Rondônia. A empresa possuía jazida de cassiterita em Santa Bárbara, distante 120 km de Porto Velho. Pertencente ao Grupo econômico BRASCAN – Brasil-Canada e Multinacional ‘Britith Petroleum-BP’.
• Construções e Comércio Camargo Corrêa S/A do grupo CAMARGO CORRÊA – Uma das maiores empreiteiras de obras públicas do país construiu sozinha a maior Usina Hidroelétrica do país em Tucuruí/PA, cuja no pico da obra mantinha 22.500 funcionários contratados. Construiu aeroportos (Cumbica), Metros (São Paulo) Estradas de Rodagens (Bem/Brasília) e de Ferro, Usinas Hidroelétricas e Termoelétricas bem como terminais portuários.

Atuações Gerenciais – Áreas

• Financeira – Tesouraria, Fluxo de Caixa, Contas a Receber e a Pagar.
• Contábil – Contabilidade de Custo, Orçamentos e Relatório Gerencial.
• RH – Recrutamento e Seleção, Segurança do Trabalho, Méd.Trabalho, CIPA.
• Administrativo – Secretaria, Comunicações, Transportes, Refeitórios, Alojamentos.
• Material – Compras e Almoxarifado.

Resumo de Algumas Principais Realizações

• Jan/1990 – Poa/RS – CBPO – Gerenciamento de Greve – Canteiro de Obra, com 3.000 operários prepararam-se para greve por período indeterminado. Deflagrada a greve, houve paralisação total dos operários, sendo que, em razão do gerenciamento do estado de greve e após exaustivas negociações e trabalho de campo, foi possível no 4o. dia encerrar a greve sem atendimento às reivindicações.
• Nov/88 – Poa/RS – CBPO – Gerenciamento de Refeitório Industrial – Implantação de Refeitório Industrial de Canteiro de Obras: produção de 1.800 cafés da manhã e 2.500 refeições por dia. A melhoria da qualidade de refeições, além de trazer satisfação aos operários, trouxe redução dos custos das refeições mediante implantação de sistemas para otimização de recursos materiais e humanos.
• Abr/87 – Rio/RJ – CBPO – Gerenciamento de Demissão Coletiva – Por mudança de Governo do RJ, paralisou-se 30 canteiros de obras – CIEPs (Centro Integrado de Educação Programado). No prazo legal de 8 dias, procedeu-se a desmobilização e pagamento de rescisão contratual de 2.000 operários espalhados pelo interior do Estado.
• 1980 – Tucurui/PA – Camargo Corrêa – Gerenciamento de Pagamento de Salário – O pagamento de salário (numerário “envelopado”), de 22.000 operários iniciava às 8 hs e encerrava às 18 hs, envolvendo 60 funcionários. A prestação de contas demandava mais de 10 hs. Com a otimização dos recursos humanos/rotina, reduziu-se para 4 hs essa operação.
• 1979 – Tucurui/PA – Camargo Corrêa – Gerenciamento de Obrigações de Subcontratadas – Implantação de controles para gerenciamento de obrigações trabalhistas, previdenciárias e tributárias de 80 subcontratadas, que empregavam 3.500 operários, obrigou-as a regularização dos encargos sociais evitando processos judiciais à empresa como solidária.